恒大奪冠、“ 雙十一” 血拼、十八屆三中全會推出改革綱領(lǐng)性文件和LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展這幾件事看似風(fēng)馬牛不相及，但實質(zhì)上，內(nèi)在的關(guān)系密切著呢……此話作何解釋，可能會有很多人覺得有些不可思議，其實很簡單，凡是按照產(chǎn)業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律去辦事，政府“無形之手”管得越少或者是“管“不到的地方，這些產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展得尤其好，比政府代為操辦的效率不知高了多少倍。

剛剛過去的天貓商城“雙十一購物節(jié)”，第一分鐘就約有1370萬人涌入進(jìn)去，一分鐘成交額突破1億元，至凌晨六點，成交突破100億元。各家LED照明企業(yè)也搭車收獲良多。

而巨大的訪問量，也讓天貓商城經(jīng)受著巨大的流量洗禮，最終阿里巴巴憑借世界一流的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理實力順利度過。相較而言，由政府部門投入巨資創(chuàng)辦的火車票訂票網(wǎng)站令人不敢恭維，不斷出現(xiàn)間歇性癱瘓、無法打開及登陸不了等問題。國內(nèi)電商的發(fā)展沒有依靠政府的投入，也沒有國企壟斷，靠著民營經(jīng)濟體和網(wǎng)民們，目前已經(jīng)成了經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)最具活力發(fā)展、最為強勢的部分，還養(yǎng)活了數(shù)以千萬計的勞動力，帶動了多個相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

而LED產(chǎn)業(yè)，拿著政府的高額補貼，眾多在LED領(lǐng)域插上一腳的國企們資金背景實力雄厚得讓那些電商企業(yè)眼紅。

再看恒大歷史性地登頂亞冠冠軍，按其俱樂部董事長的話來說，最重要的就是遵循職業(yè)化、市場化的客觀發(fā)展規(guī)律。

恒大是花了不少錢，但國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)的投資也從來不缺，僅2010年，中國LED產(chǎn)業(yè)簽約計劃投資額就達(dá)到了2178.85億元，即使到了2011年也有1945億元。比起恒大的成功，LED業(yè)界的眾多企業(yè)不知作何感想?

近日閉幕的十八屆三中全會，引起了海內(nèi)外所有國家的關(guān)注，急欲一睹決定中國未來命運的改革方案真容。

改革的最終目的在于惠及人民。

此次會議召開之際，有調(diào)查顯示，中國民眾的改革訴求集中聚焦在轉(zhuǎn)變政府職能、縮小收入差距、打破壟斷、戶籍制度改革、土地制度改革、金融體系改革等“硬骨頭”。

原有的利益格局要打破調(diào)整、制度要不斷創(chuàng)新完善，社會經(jīng)濟發(fā)展模式需要轉(zhuǎn)型，十八屆三中全會其實只是深化改革開放二次“攻堅戰(zhàn)“的起點。

李克強總理強調(diào)，要讓市場“無形之手”發(fā)揮出更大的作用。

視線轉(zhuǎn)移到LED，從2009年國家科技部推廣“十城萬盞”，國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展從無到有、從小到大。

目前已經(jīng)成為年產(chǎn)值數(shù)千億元的龐大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

在這一過程中，LED企業(yè)收獲了技術(shù)、經(jīng)驗，也付出了沉重的代價。

時至今日，整個LED產(chǎn)業(yè)還存在著諸多問題，產(chǎn)能相對過剩、光電產(chǎn)業(yè)園濫建、技術(shù)研發(fā)不足、產(chǎn)品性能質(zhì)量參差不齊等……都嚴(yán)重影響著LED產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

最高峰時期，全球近九成的MOCVD機臺設(shè)備被賣到了中國。去年最慘的時候，國內(nèi)外延芯片企業(yè)產(chǎn)能利用率僅三成左右。整個行業(yè)進(jìn)入微利甚至無利可圖的時代。多數(shù)LED企業(yè)包括上市公司開始出現(xiàn)盈利下滑的勢頭，即使盈利的芯片企業(yè)也是依靠著政府不菲的各種補貼資助苦苦煎熬。

部分LED公司還因資金鏈斷裂而出現(xiàn)老板跑路、企業(yè)倒閉等狀況。

全國各地荒廢的光電產(chǎn)業(yè)園不知幾何……正如習(xí)近平總書記強調(diào)，改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中而深化。

僅就LED企業(yè)的供應(yīng)鏈管理來看，產(chǎn)品要有競爭力，對供應(yīng)鏈的要求就非常高，材料、設(shè)備等要做到最優(yōu)化。同時成本和綜合解決方案要針對客戶需求不斷的做研發(fā)、調(diào)整。

產(chǎn)品競爭力說到底就是技術(shù)和成本的結(jié)合體，營銷模式、內(nèi)部成本品質(zhì)管理和技術(shù)研發(fā)三個方面的創(chuàng)新是體現(xiàn)一家企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。

而這一切，國內(nèi)LED企業(yè)都還差得很遠(yuǎn)。

中國需要繼續(xù)深化改革，LED產(chǎn)業(yè)同樣需要進(jìn)行改革，從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理、市場開拓、渠道變革等各方面全方位的進(jìn)行一場變革。LED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了非變革無疑生存、非變革無疑發(fā)展的時代。

這場變革需要LED產(chǎn)業(yè)鏈上的每個企業(yè)、每個人都積極參與進(jìn)來，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段的客觀規(guī)律辦事，認(rèn)認(rèn)真真內(nèi)煉管理，外拓市場。

在這個過程中，政府的“無形之手”應(yīng)該遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，做好自己該做的部分，這樣才是LED產(chǎn)業(yè)之幸。